重庆土鸡销售 养鸡场的建场程序

 

一、确立经营目标

 

筹建一座机械化养鸡场，谋求经济而稳定的形成产：首先决条件是经营目标的确立。例如：是搞良种推广，还是搞商品生产？引什么品种？搞多大规模？饲料是自给加工还是全部外购？如何自给和外购？是否有可靠的供应渠道等等，这都要求做出正确的产前决策。否则决策失误或经营目标失当，必将导致建场后的经营困难以至无法维持。尤其在当前我国由产品经济向商品经济转轨的过程中，新旧两种机制交织在一起，鸡产品仍然受到很多自然的、人为的、非经济性的因素制约，存在着旺淡和余缺的现象，因此市场需求和价格也不是一成不变的。所以经营目标的确定，必须深思熟虑，泛调查，因地因时，合理确定，

 

二、可行性论证聘请有建场经验，从事养鸡工作的技术人员和家禽疫病防治的兽医专家实地考察，已确立的经营目标进行可行性沦匪，然后依据可行性分析报告，拟定建场的实施方案。

 

三、开展实质性工作主要内容包括：

 

1、选择确定建场场址；

 

2、做好整体布局和规划没计；

 

3．确定生产工艺流程；

 

4．按规模计算各类鸡舍合理配套比例；

 

5、单体设汁；

 

6、现场施工。

 

四、进行模拟投产经济效益预测

 

    1．概算总投资；2．概算总收益；3．汁算颅测投资回收期及利润率。